01
O ERP existe, a operação acontece na planilha
O sistema registra depois. A decisão já foi tomada num arquivo que uma pessoa mantém.
Transformação digital e IA aplicada
Sua operação roda em planilha. Dá para virar sistema.
O processo que hoje vive em planilha compartilhada, caixa de e-mail e grupo de WhatsApp vira sistema — com IA fazendo a parte repetitiva. Sem trocar o ERP, sem projeto de dois anos.
0 semanas
do primeiro dia à apresentação para a diretoria
0 oportunidades
priorizadas por valor, risco e esforço de execução
0 fase pronta
com escopo, prazo e ordem — executável com ou sem mim
0 licenças
não revendo software nem recebo comissão de fornecedor
O problema
Você reconhece pelo menos três destes
Nenhum aparece no balanço com nome próprio. Todos consomem hora de gente cara, todo mês.
02
O processo anda por e-mail
Pedido, aprovação e exceção vivem na caixa de entrada. Ninguém sabe em que pé está sem perguntar.
03
Gente qualificada digitando
Analista transcrevendo PDF, nota e e-mail para alimentar sistema. Trabalho que a máquina lê melhor.
04
Uma pessoa só sabe fechar o mês
Se ela sair, o processo para. Isso é risco de continuidade, não dedicação.
O que muda
O mesmo processo, sem o trabalho manual
Não é trocar sistema. É tirar o processo de cima da planilha e devolver as horas que ele consome — medidas antes, medidas depois.
Planilha compartilhada que três pessoas editam ao mesmo tempo
viraAplicação com permissão por pessoa, histórico e trilha de auditoria
Aprovação que anda por e-mail e some na caixa de entrada
viraFluxo com estado, prazo e responsável visíveis a qualquer hora
Nota, contrato e PDF digitados à mão para alimentar o sistema
viraLeitura automática com IA — pessoa entra só na exceção
Relatório da diretoria montado toda segunda no copiar e colar
viraIndicador que se atualiza sozinho, sobre dado que resiste à auditoria
Cinco minutos por pedido conferindo quatro sistemas, um a um
viraUma tela com o parecer pronto e a justificativa — humano só decide a exceção
O que já construí
Sistemas em operação real, não em prova de conceito
Processo → sistema
CRM de compras
O histórico de negociação morava na caixa de e-mail de cada comprador. Virou sistema: o conhecimento deixa de sair junto com a pessoa.
Processo → sistema
Acordo comercial com aprovação granular
Sell-in, tabloide, ponto extra e verba saíam por e-mail em cópia. Viraram registro versionado, aprovado seção por seção, com o motivo da recusa preso à decisão.
IA aplicada
Assistente sobre o acervo jurídico
Pergunta em português sobre processos arquivados, resposta com a fonte anexada. Busca de uma tarde vira minuto.
IA aplicada
Inspeção visual na linha
Câmera detecta embalagem sem tampa, sem bico, sem rótulo ou deitada, e registra cada ocorrência para o turno.
Processo → sistema
Portais por área
Logística, portaria, SAC, RH e controladoria com login corporativo e acesso por grupo. Formulário em papel saiu do fluxo.
Integração
Gateway de dados do ERP
Um ponto de acesso controlado ao dado do ERP, no lugar de conexão direta espalhada por aplicação e planilha.
Decisão automatizada
Avaliação de pedido por gates
Eram 5 minutos por pedido em 4 sistemas. Viraram 1 tela com o parecer pronto: sete portões decidem, tudo verde segue sozinho, o humano só vê a exceção — por centavos.
Sem nome de empresa, sistema interno ou número de negócio: o que foi construído sob contrato é do contratante. Em conversa, mostro o raciocínio — é ele que se repete no seu caso.
Duas formas de ir fundo
Antes de falar comigo, descubra sozinho
Dossiês
Cinco casos abertos por dentro
Compras, acordo comercial, avaliação de pedido, jurídico e linha de produção: situação, mecanismo e o que mudou na rotina — inclusive os cinco minutos por pedido que viraram um parecer pronto.
Ler os dossiês →Calculadora
Quanto custa o seu trabalho manual
Quatro controles, trinta segundos, nenhum e-mail pedido. A conta roda no seu navegador e diz inclusive quando não vale automatizar.
Fazer a conta →O diagnóstico, por dentro
Quatro semanas, e uma decisão no fim
Semana 01
Imersão
Entrevistas com operação, comercial, financeiro, fiscal e TI.
Semana 02
Operação real
Acompanhar o pedido nascer e morrer, marcando onde ele sai do sistema.
Semana 03
Quantificação
Horas por semana no trabalho manual e custo anual do retrabalho.
Semana 04
Diretoria
Prioridades, risco de continuidade não mapeado e fase 1 executável.
Já tenho time de TI. Por que preciso de alguém de fora?
Geralmente não falta braço, falta prioridade. TI interna de médio porte passa o dia sustentando o que existe. O diagnóstico devolve uma lista ordenada e o argumento para a diretoria liberar tempo — em vários casos a execução fica com o time interno mesmo.
Nosso ERP é antigo. Dá para fazer algo sem trocar?
Dá, e quase sempre é o certo. Troca de ERP é projeto de anos e trava tudo. O trabalho é conectar o que existe e tirar o processo de cima da planilha — o ERP continua sendo o sistema de registro.
IA não é cara e imprevisível?
Fica cara quando toda pergunta vai para o modelo mais caro disponível. Resolve-se com roteamento: pedido trivial vai para modelo barato, difícil para o grande. Custo entra como requisito desde o primeiro dia, junto com controle de acesso e trilha de auditoria.
E a LGPD, com dado de cliente e de funcionário?
Acesso por pessoa, registro de quem viu o quê, e dado sensível que não sai do seu ambiente quando não precisa sair. Entra no escopo escrito, não como promessa verbal.
Comece pela conversa, não pela proposta.
Trinta minutos, sem custo. Você conta qual processo dói hoje e eu digo o que dá para automatizar — inclusive quando a resposta é "isso não compensa agora".
Telefone
+55 21 98115-5829Base
Rio de Janeiro · RJ